极越多部门就地解散_极越汽车，“原地解散”

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极越汽车，“原地解散”

成都车展期间，夏一平情绪激动至泪目，这一幕背后，是他预先清空的小红书账号和一封内部信的公布。在这封信中，他明确指出极越汽车必须迈向“2.0创业阶段”，并列出了四个关键策略：一是持续投资核心科技以维持竞争优势；二是增强销售与服务网络，以应对市场挑战；三是通过整合冗余部门和优化流程提高效率；四是终止短期内无法带来财务改善的项目。然而，这些措施实际上预示着大规模的内部重组，可能导致多数员工失业，且补偿方案不明朗，引发了员工的不满。

极越汽车背靠百度和吉利两大行业巨头，一度承载厚望，但两家股东至今未就此事公开表态。夏一平在内部信中强调了公司策略调整已获得股东的支持，但内部人士指责他应对公司困境负主要责任，甚至有传言称百度愿继续投资，条件是夏一平卸任CEO，而他并未接受。

极越汽车的“解散”消息如同晴天霹雳，员工面临两个不甚理想的选项：立即离职获取不确定的N 1补偿，或是无薪留职，同时自行承担社保公积金。公司处理方式让员工感到权益受损，尤其是补偿的不确定性以及社保公积金的中断，引发了广泛担忧和不满。

夏一平在信中对公司的描述与现实形成鲜明对比，他强调了销量增长和团队的优秀，却避而不谈眼前的危机。员工认为他未能直面问题，对他的领导能力和决策产生了质疑。极越汽车的处境也反映了其产品策略和市场定位的挑战，尽管在技术配置上力求创新，但在销量和资金流管理上未能达到预期。

至于现金流危机的根源，极越汽车的官方说明承认正积极寻求融资，并努力解决供应商付款和用户交付问题，但供应商欠款和媒体公开讨债事件揭示了其严峻的财务状况。百度和吉利的态度，特别是吉利更聚焦的整合策略，似乎未能为极越提供足够的支持，进一步加剧了其困境。

总的来说，极越汽车的现状是多方面因素综合作用的结果，不仅涉及公司内部管理与决策的失误，也反映了外部环境的挑战，尤其是现金流管理的失败，使得这家曾被寄予厚望的新势力造车企业面临重大转折点。

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